چگونه می توانید شرکت خود را با ده رقابت برتر به طور پیوسته توسعه دهید

برای اینکه هر شرکتی به طور پایدار و پیوسته توسعه یابد، باید رقابت اصلی خود را پرورش دهد.

رقابت اصلی یک شرکت در اصل در قابلیت‌های خاص منعکس می‌شود. رقابت هسته‌ای یک شرکت را می‌توان تقریباً به ده محتوا بر اساس تجزیه و تحلیل جلوه‌های خاص آن تقسیم کرد که به آن ده رقابت برتر می‌گویند.

(1) رقابت تصمیم گیری.

این نوع رقابت، توانایی یک شرکت برای شناسایی تله های توسعه و فرصت های بازار و پاسخ به تغییرات محیطی به موقع و موثر است. بدون این رقابت، رقابت اصلی تبدیل به یک مردار خواهد شد. رقابت تصمیم گیری و قدرت تصمیم گیری شرکتی در یک رابطه هستند.

(2) رقابت سازمانی.

رقابت در بازار سازمانی در نهایت باید از طریق سازمان های سازمانی اجرا شود. تنها زمانی که اطمینان حاصل شود که دستیابی به اهداف سازمانی شرکت کامل شده است، افراد همه کارها را انجام می دهند و استانداردهای انجام کار را به خوبی می دانند، نمی توان مزیت های ایجاد شده توسط رقابت پذیری تصمیم گیری را شکست داد. علاوه بر این، قدرت تصمیم گیری و قدرت اجرایی بنگاه ها نیز بر آن استوار است.

(3) رقابت کارکنان.

یک نفر باید به امور ریز و درشت سازمان بنگاه رسیدگی کند. تنها زمانی که کارکنان توانایی کافی داشته باشند، مایل به انجام یک کار خوب، و صبر و فداکاری باشند، می توانند همه کارها را انجام دهند.

(4) رقابت پذیری فرآیند.

فرآیند، مجموع روش های فردی انجام کارها در سازمان ها و نقش های مختلف شرکت است. این به طور مستقیم کارایی و اثربخشی عملیات سازمان سازمانی را محدود می کند.

(5) رقابت فرهنگی.

رقابت فرهنگی یک نیروی یکپارچه است که از ارزش های مشترک، روش های مشترک تفکر و روش های مشترک انجام کارها تشکیل شده است. مستقیماً نقش هماهنگی عملیات سازمان و یکپارچه سازی منابع داخلی و خارجی آن را ایفا می کند.

(6) رقابت برند.

برندها باید بر اساس کیفیت باشند، اما کیفیت به تنهایی نمی تواند یک برند باشد. این بازتابی از فرهنگ قوی شرکتی در اذهان عمومی است. بنابراین، به طور مستقیم توانایی یک شرکت را برای ادغام منابع داخلی و خارجی ایجاد می کند.

(7) رقابت کانال.

اگر یک شرکت بخواهد پول درآورد، سود کند و توسعه یابد، باید مشتریان کافی برای پذیرش محصولات و خدمات آن داشته باشد.

(8) رقابت قیمت.

ارزان یکی از هشت ارزش است استکه مشتریان به دنبال آن هستند، و هیچ مشتری وجود ندارد که انجام دهد’به قیمت اهمیت نمی دهم وقتی کیفیت و تأثیر برند برابر باشند، مزیت قیمت رقابت پذیری است.

(9) رقابت پذیری شرکا.

با پیشرفت جامعه بشری امروز، روزهایی که در دنیا همه چیز کمک نمی خواهد و هر کاری انجام می دهد به گذشته تبدیل شده است. برای ارائه خدمات با ارزش افزوده و رضایتمندی به مشتریان، یک اتحاد استراتژیک نیز ایجاد خواهیم کرد.

(10) رقابت نوآورانه عناصر فیلتر.

ابتدا باید نوآوری مستمر داشته باشیم. چه کسی می تواند ابتدا به ایجاد این ترفند ادامه دهد، چه کسی می تواند در این رقابت بازار شکست ناپذیر باشد. بنابراین، این نه تنها یک محتوای مهم از پشتیبانی سازمانی است، بلکه یک محتوای مهم از اجرای سازمانی است.

این ده رقابت عمده، به عنوان یک کل، به عنوان رقابت اصلی شرکت تجسم یافته است. با تحلیل از منظر توانایی یکپارچه سازی منابع شرکت، فقدان یا کاهش هر یک از این ده جنبه رقابتی مستقیماً منجر به کاهش این توانایی، یعنی کاهش رقابت محوری شرکت خواهد شد.